2月22日上午，山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)投資開發(fā)控股集團有限公司召開“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署會議，控股集團黨委書記、董事長謝承泮作動員講話，紀委書記王月英主持會議。控股集團黨委班子成員、董事會班子成員出席，各部門、各板塊公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。
會議傳達貫徹省委、市委、示范區(qū)黨工委關(guān)于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的部署要求，安排部署了全集團“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論工作，動員全集團上下積極參與大討論活動，進一步解放思想、振奮精神、擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)進取，不斷開創(chuàng)集團改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，為示范區(qū)的創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級做出更具顯示度、更大貢獻率的新業(yè)績。
會議指出，全集團上下要深刻領(lǐng)會開展大討論活動的戰(zhàn)略意義，把握好大討論的總體部署和重點內(nèi)容，突出目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向，對照“六個破除”找差距、明方向，搞清楚集團與本行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的差距和不足，搞清楚制約集團發(fā)展的障礙困難，搞清楚集團改革發(fā)展的思路舉措，增強改革創(chuàng)新再出發(fā)的責(zé)任感和緊迫感，全面總結(jié)改革重組兩年以來的問題與不足，尋找創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重點與難點，增強改革創(chuàng)新的信念和轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念，勇于擔(dān)當(dāng)作為，提升發(fā)展水平，迎來集團發(fā)展的新篇章。
會議明確，解決問題，通過大討論破除制約改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的難點。一是破除僵化保守，堅持改革意識，著力以改革促轉(zhuǎn)型。開展“深化改革年”，開展混合所有制改革，“混”是方式，“改”是核心，重點是要對體制機制進行改革與創(chuàng)新，改革國有企業(yè)長期以來形成的弊端，激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力，把混改這項改革舉措落到實處，見到實效。開展分配制度改革、人事制度改革與績效考核制度改革。深刻領(lǐng)會和正確把握“三個區(qū)分開來”，允許改革有失誤、但不允許不改革，堅持解放思想不停步，改革創(chuàng)新不懈怠，攻堅克難不退縮，使改革成為工作常態(tài)，進一步營造以改革促轉(zhuǎn)型、促黨建、促全面工作的濃厚氛圍。二是破除因循守舊，堅持創(chuàng)新思維，著力以創(chuàng)新促發(fā)展。鼓勵廣大干部職工運用創(chuàng)新思維謀劃工作，進一步推動思想觀念創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、工作舉措創(chuàng)新的全面創(chuàng)新，各部門、各單位都要研究確立一個“創(chuàng)新項目”，可以是管理、制度、具體項目等方面的，明確要通過“創(chuàng)新項目”，著力解決什么問題，達到什么效果，并列入年度目標責(zé)任進行考核，從而營造一個基本的創(chuàng)新環(huán)境與氛圍，進而形成一種創(chuàng)新文化。三是破除封閉狹隘，堅持問題導(dǎo)向，著力以落實創(chuàng)業(yè)績。開展“工作落實年”，就是要堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，充分轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方法，狠抓工作落實。通過以上率下抓落實、突出重點抓落實、明確責(zé)任抓落實、依法合規(guī)抓落實、考核激勵抓落實等方式，把工作抓實、抓細、抓常，切實做到“一分部署、九分落實”，真正形成干事創(chuàng)業(yè)新?lián)?dāng)，砥礪奮進新發(fā)展。四是破除資源依賴，堅持市場理念，著力以管理提效益。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，以市場為導(dǎo)向，建立健全市場化經(jīng)營機制，通過充分挖掘自身人、財、物的潛力，提高企業(yè)經(jīng)營效率，優(yōu)化管理機制，促使各公司真正成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的獨立市場主體，激發(fā)和釋放發(fā)展活力，提高市場競爭力，打開發(fā)展的新通道。五是破除隨遇而安，堅持底線思維，著力以對標提能力。將法律意識、紀律意識、風(fēng)險意識作為底線思維，解放思想，敢闖敢干，“依法合規(guī)按政策、改革創(chuàng)新闖市場”，強化底線思維，堅持依法辦事，把敢作為和亂作為區(qū)分開來。打破不會作為、不敢作為、不愿作為的現(xiàn)狀，形成干部職工都會作為、敢作為、愿作為的良好工作氛圍，積極解決集團實際發(fā)展問題，創(chuàng)造更多的利潤來源和市場價值。六是破除慵懶散漫，堅持過硬作風(fēng)，著力以擔(dān)當(dāng)強作為。抓住關(guān)鍵領(lǐng)域、重要崗位，挺紀在前，把作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)相結(jié)合，制定切實有效、務(wù)實管用的制度辦法來管住人、管住錢、管住事，使干部職工思想上有敬畏、行動上有約束，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。
會議強調(diào)，狠抓責(zé)任落實，確保大討論取得實實在在的效果。要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強化督查，嚴格考核。處理好大討論和各項工作的關(guān)系，做到“兩不誤、兩促進”。把從嚴從實的要求和態(tài)度貫穿始終，確保各個層次、各個環(huán)節(jié)工作高質(zhì)量推進，堅決防止形式主義和官僚主義，堅決防止一般化部署，堅決防止走過場。把大討論的成果轉(zhuǎn)化為推動改革、解決問題，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的動力和能力。
會議要求，要通過大討論活動，把思想和行動統(tǒng)一到省委、市委、示范區(qū)黨工委的要求上來，把大討論的成果體現(xiàn)到“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的實踐中，落實到行動上。要不忘初心，牢記使命，以改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，圓滿完成大討論各項任務(wù)，向示范區(qū)黨工委交上一份滿意的答卷，以優(yōu)異的成績迎接中華人民共和國成立70周年。
會上，控股集團黨委委員、董事、建設(shè)投資開發(fā)公司董事長劉銳同志作了表態(tài)發(fā)言，控股集團人力資源部部長趙觀鵬同志作了表態(tài)發(fā)言。
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